L’ONS échange avec le Comité National de Pilotage des Partenariats Public – Privé. La gestion et l’entretien des nouvelles Infrastructures nécessitent des financements importants. A côté des ressources publiques, il est impérieux de mobiliser des ressources additionnelles.

C’est dans cette optique que plusieurs propositions ont été faites lors de l’atelier de réflexion initié par l’ONS les 6 et 7 mars 2024. Une semaine après ce séminaire sur la gestion des infrastructures sportives civiles de l’Etat, l’Office National des Sports (ONS) mène des démarches pour la mise en œuvre des résolutions. Notamment la mise “sous gérance des différentes cités CAN et de l’hôtel CAN à travers un appel d’offre ouvert” afin de garantir l’entretien et la maintenance de ces installations. Une délégation conduite par M. le Directeur Général, Ousmane Gbané, a eu une séance de travail avec le président du Comité National de Pilotage des Partenariats Public – Privé (CNP-PPP), Moussa Kouyaté, le mercredi 13 mars 2024, au siège dudit Comité, au plateau. A l’origine de cette rencontre, la volonté de l’ONS d’établir un Partenariat Public – Privé pour la gestion de l’hôtel de la CAN de Korhogo (bâtiment de type R + 1, 48 chambres dont 46 standards et deux (2) mini – suites) et les cités CAN de Bouaké, Korhogo et San-Pedro. Soit 32 villas de cinq (5) pièces chacune.

En réponse, le président du CNP-PPP, Moussa Kouyaté, a présenté les trois types de contrats qui s’appliquent en Côte d’Ivoire. A savoir le bail à usage professionnel (pour les hôtels Accor) qui a une durée de 15 ans, le contrat de gestion et le contrat d’affermage (cas du Parc des Expositions). L’ONS vise un contrat de gestion. La transaction se fera par un appel d’offre ouvert. Pour ce faire, la structure doit produire certains documents dont les actes des infrastructures concernées, un business plan, une cotation… Le CNP-PPP a désigné deux structures partenaires à l’effet de faire un projet de Business plan et une cotation. Ce Comité va remettre une feuille de route à l’ONS dans 48 heures.
Le support de cette séance de travail a été la synthèse des travaux de la commission 2 concernant ” la mobilisation des ressources et financement des infrastructures sportives civiles de l’Etat” présidée par Mme Diop Niaba Yolande, Chef du Département du Marketing, de la Communication et des Relations Publiques. Cette commission avait en son sein plusieurs compétences dont un membre du CNP-PPP en la personne de M. Goré Bi, Directeur des Infrastructures.

Les différentes propositions ont été commentées point par point. La rentabilité, la maintenance des stades et des terrains d’entraînement ont été abordés. Concernant la rentabilité des Stades, le Directeur Général de l’ONS, Ousmane Gbané a noté d’énormes potentialités en terme d’affichages.
Les experts ont suggéré, lors du séminaire, un appel d’offres pour confier la gestion des espaces publicitaires à des régies. Le patron de l’ONS a rappelé la réalisation d’offensives commerciales auprès des pays ne disposant pas de stades aux normes CAF et FIFA en proposant un package de services attrayant (hébergement, stade, transport local, retransmission, terrains d’entraînement, centre médical “…).
Quant à l’entretien des terrains d’entraînement, le président du CNP-PPP a proposé de l’inclure dans le plan d’entretien de l’Etat en raison de la spécificité de ces sites. Il a recommandé des études à présenter l’Etat à cet effet.
Les échanges entre l’ONS, le CNP-PPP et d’autres partenaires dont le Bnetd vont se poursuivre dans les prochains jours.

SERCOM ONS